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同時，電子商務應用將改變供應鏈的穩(wěn)定性和影響范圍，也改變了傳統(tǒng)的供應鏈上信息逐級傳遞的方式，為企業(yè)創(chuàng)建廣泛可靠的上游供應網(wǎng)關系、大幅降低采購成本提供了基礎，也使許多企業(yè)能以較低的成本加入到供應鏈聯(lián)盟中。上海貝爾的電子商務供應鏈管理實踐表明，該戰(zhàn)略的實施不僅可以提高供應鏈運營的效率，提高顧客的滿意度；而且可以使供應鏈管理的組織模式和管理方法得以創(chuàng)新，并使得供應鏈具有更高的適應性，快速取得生產(chǎn)設備如同市場的快速取得一樣。

投入巨大的倉儲和運輸設備的快速取得亦為很多整合案的動機，加強企業(yè)內(nèi)部管理，通過整合，企業(yè)可發(fā)揮雙方企業(yè)的優(yōu)勢，提高內(nèi)部管理水平，使企業(yè)的優(yōu)勢資源得到充分利用 增加對市場的控制能力橫向整合可減少競爭，增加市場份額，縱向整合可從某種程度上，提高物流企業(yè)限制客戶的討價還價能力，形成對倉儲、運輸和配送的壟斷等，提高企業(yè)的市場壟斷性。

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