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東莞fedex為什么會成功?信息化的處理過程?


東莞fedex的經理會領導屬下按工作要求作出適當個人調整,創(chuàng)造一流業(yè)績。我們需要加強地面運作。我想,如果讓每個員工專注于單一目標,就能整體達到一定水平。正因為此,我們才引入最佳業(yè)績獎。
東莞fedex把客戶的問題當作對自己的挑戰(zhàn)和潛在的商業(yè)機會。聯邦快遞接到一家打算自己經營產品倉儲和批發(fā)業(yè)務的全球性女裝零售商兼家居飾品商的請求,為其提供系統跟蹤定單、檢查庫存、安排運貨時間服務,使其能實現接單送貨在48小時內完成。聯邦快遞巨大的超級中心之所以能以這樣大的規(guī)模存在,正是因為有各種公司不斷請求他們幫助。
東莞fedex信息化的處理過程
東莞fedex公司有人說企業(yè)現有業(yè)務流程應該適應ERP軟件,因為軟件里有“先進的管理思想”,有人說ERP軟件的實施要“量體裁衣”,到底哪個對?
東莞fedex公司針對信息化既是管理和業(yè)務流程電子化處理的過程,也是管理提升和業(yè)務規(guī)范的過程,一般來說,信息系統中內嵌了先進的管理思想和管理經驗,企業(yè)實施這樣的系統就是一次管理躍升的過程,是一次對傳統革故鼎新的過程,在這個層面講,企業(yè)原有的流程應該順應系統,先僵化后優(yōu)化。
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