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東莞Fedex快遞物流中心的物流戰(zhàn)略

  其基本要點有以下4點：

  建庫的目的明確化：比如保障實現(xiàn)期待的交貨期（包括對付緊急要貨和日常配送）。 綜合削減庫存商品品種：包括商品政策的明確化、庫存的集約化（實施品類管理）。 綜合提高作業(yè)效率：包括提高單位時間及每個人的生產(chǎn)率、有效利用空間、減少環(huán)節(jié)。 改善環(huán)境：包括解決勞力的語言障礙、改善作業(yè)人員的工作環(huán)境、有效利用勞動力（如減少搬運次數(shù)）。

　可以看出，物流中心謀求的不僅僅是簡單的儲存保管，而是要構筑從接受訂單到向供應商提出要貨為止的整個供應鏈系統(tǒng)。

　那么，物流中心該如何把握好物流系統(tǒng)呢？

　首先，在廠家、采購商之間產(chǎn)生了入庫、進貨、驗貨和訂單處理等信息處理內容。物流中心與客戶之間存在著接受訂單、揀貨、出貨、復核、配車等物流流程。

　其中，物流中心應解決訂單管理、儲位管理、配車配送管理。

　還有，物流中心不僅要為一家客戶服務，還需跨越各分店、地點，而且必須對各分店的各種問題進行協(xié)調和解決。