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UPS快遞的管理效率怎么樣
如果說一家公司能夠通過數(shù)據(jù)定義一個人花費工作需要的時間，那么這家公司就不會有任何偷懶的人。而東莞UPS快遞就是這么牛的公司。UPS公司為了將快遞在最快的時間送到每個國家，實現(xiàn)他們在運輸領(lǐng)域中的最快，對全公司四十二萬個人中培訓(xùn)。而培訓(xùn)的內(nèi)容就和他們制定的數(shù)據(jù)息息相關(guān)。
東莞Ups快遞有專門的工程師對沒個送貨人員的路線進行了研究，研究每一條路線途中會遇到幾個紅燈，幾次走樓梯，幾次休息喝茶等時間。通過對這些時間的研究，制定除了標(biāo)準(zhǔn)的送貨時間、暫停時間以及取貨的時間。而這些時間能夠很好的規(guī)范員工的效率，保證員工在不偷懶的情況下，把貨按照他們預(yù)定的時間送達目的地。這種像數(shù)據(jù)庫的管理模式，使得整個公司即使是在貨物量極大的情況下，也能夠有秩序的完成任務(wù)。