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?自營或是業(yè)務外包，在進行管理決策時，企業(yè)可以按照自己對物流的需要及其資源標準，綜合性考慮到下列主要要素：

1.物流對企業(yè)盈利的影響

物流對企業(yè)而言，除開造成物流成本費外，與此同時也會給企業(yè)業(yè)務流程運營產生正面影響，即刺激消費要求，提升銷售總額。針對企業(yè)而言，要關注的是物流對企業(yè)盈利的影響，即銷售總額與物流成本費的誤差。企業(yè)在挑選物流業(yè)務流程自營或是業(yè)務外包時，要整體考慮到需物流對企業(yè)盈利的奉獻，并開展系統(tǒng)論述。

2.物流在企業(yè)戰(zhàn)略中的重要程度和企業(yè)的物流管理能力

物流對企業(yè)業(yè)務流程運營的重要程度和企業(yè)的物流管理能力是影響企業(yè)物流自營或是業(yè)務外包的關鍵層面。物流在企業(yè)戰(zhàn)略中的必要性在于物流是不是企業(yè)的競爭優(yōu)勢。比如，針對電子商務企業(yè)而言，其業(yè)務流程運營的成果最后在于其身后的物流管理能力，這立即影響到顧客感受和滿意率。因此，物流是電子商務企業(yè)的競爭優(yōu)勢。針對OEM(初始機器設備生產商)而言，其業(yè)務流程關鍵是在生產加工與品質管理，物流并不是是其競爭優(yōu)勢。

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物流經(jīng)營模式的選擇和考慮要素?

假如物流在企業(yè)戰(zhàn)略中起主導作用，對企業(yè)業(yè)務流程運營必要性較高，但本身物流管理水準卻較低，對這種企業(yè)而言，找尋物流合作方可能在物流設備，運送能力，倉配能力，物流管理專業(yè)技能上盈利巨大。對物流在其發(fā)展戰(zhàn)略中不起主導作用，但其物流水準很高的企業(yè)而言，可以找尋合作方共享資源物流資源，變成戰(zhàn)略伙伴關系的管理者，根據(jù)擴大物流量來得到經(jīng)營規(guī)模高效率，控制成本。

假如物流在企業(yè)戰(zhàn)略中發(fā)揮主導作用，與此同時本身物流管理能力較強，可以采用自營物流的方法。針對物流在企業(yè)戰(zhàn)略中并不很重要，與此同時本身物流管理能力較為缺乏的企業(yè)而言，第三方物流是最好的選擇，可以根據(jù)借勢于外界物流資源，減少物流成本費，提升服務質量。

在企業(yè)的物流經(jīng)營中，除開要遵循之上要素組成外，還要考慮到別的要素，熟練掌握。企業(yè)在某一個地區(qū)物流能力較強，在別的地區(qū)物流能力比較缺乏，通常會挑選自營和業(yè)務外包組成的方法。比如，企業(yè)很有可能在物流運送與倉儲物流層面能力較強，但在物流派送層面的能力比較缺乏，通常會挑選自營運送，倉儲物流業(yè)務流程，而將派送項目外包。

3.企業(yè)商品本身的物流特性

商品本身的物流特性也是影響企業(yè)挑選自營物流或是業(yè)務外包物流的主要要素。比如，針對大宗商品工業(yè)用品原材料的運送，新鮮商品的分銷商派送，因為建造物流成本費較高，可運用相對性穩(wěn)定的技術專業(yè)物流服務提供商;針對專業(yè)性極強的物流服務項目(如港口物流)，企業(yè)應選用授權委托的方法;針對非標機器設備的生產商而言，也應當將物流交到技術專業(yè)物流企業(yè)去做。